400電話為營銷注入更大活力

編輯：俏號    日期：2017-11-20

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，一刻都無法離開市場，特別是銷售領(lǐng)域，那是企業(yè)的一條生命線，不能分割也不能松開。企業(yè)要建立目標(biāo)市場，實施適應(yīng)市場的營銷戰(zhàn)略十分關(guān)鍵，400電話辦理可為參與競爭和開展?fàn)I銷注入更大活力，并最終成為競爭的強者。

緊接著，安斯泰來制藥（中國）有限公司CIO牛曉峰從一個CIO的角度為大家解析了中外CIO的不同成長之道。牛曉峰先生一開始引用了一句話：絕不是靠運氣，創(chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏。在簡單的介紹了自己所在企業(yè)安斯泰來和自己的職業(yè)生涯之后，牛曉峰先生與在場的嘉賓朋友們共同探討了企業(yè)CIO的現(xiàn)在與未來。隨著新一輪信息化浪潮，企業(yè)對優(yōu)秀CIO的需求與渴望日漸增強，而CIO命中注定的現(xiàn)實就是在泥潭中打滾，隨著信息化的深入，幾乎所有業(yè)務(wù)都已經(jīng)被信息化，業(yè)務(wù)部門缺乏溝通和整體規(guī)劃導(dǎo)致沖突反映在流程和系統(tǒng)，而作為公司信息資產(chǎn)和資源的管理者，CIO在順利時給予認可，在糟糕時備受指責(zé)，因此永遠有很多的問題在等待著CIO去解決。牛曉峰先生還為大家分析了Win-Win雙贏解決之道：TKI沖突模型，最后總結(jié)到：CIO作為高級管理委員會的成員，必須理解股東利益的重大影響，為了能夠激勵員工，提高效率和創(chuàng)造力，CIO還要考慮管理過程中員工利益的影響和平衡。CIO 不僅僅是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，而且是出色的協(xié)調(diào)人。CIO應(yīng)該做教練式領(lǐng)導(dǎo)，要勇于做頭雁，迎接所有挑戰(zhàn)，與此同時，需要給團隊以管理理論指導(dǎo)，引入通用管理制度，并且培養(yǎng)梯隊，為員工打開不同成長通道。在未來，變革一定會是CIO的最大挑戰(zhàn)，而且流程梳理正在向CIO靠攏，挑戰(zhàn)巨大。牛曉峰先生提到最重要的一點是：改變別人容易，改變自己艱難。牛曉峰先生憑借多年外企CIO的經(jīng)驗，在分享中與在場的嘉賓朋友們提到：中外CIO對于IT治理和架構(gòu)的不同理解，而且他認為戰(zhàn)略與預(yù)算是CIO的必修課。在分享的最后，牛曉峰先生是以自己企業(yè)的一些具體項目實例，以實踐經(jīng)驗給了在場嘉賓了更多的啟示。

分享結(jié)束之后，在場的嘉賓朋友們也是紛紛提問，企業(yè)云計算部署該如何抉擇、CIO如何在企業(yè)產(chǎn)生影響力、CIO如何與其他部門溝通等等都是大家關(guān)注的問題，駱嘉釗先生與牛曉峰先生詳細的回答了在座嘉賓的各個提問，時間雖然已經(jīng)到了晚上九點鐘，大家似乎還是意猶未盡，合影之后紛紛上前與兩位嘉賓交流探討。

400電話辦理現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的銷售熱線和服務(wù)中心，是必備的營銷工具，有了這樣方便咨詢的400，就會縮短商家與買家間距離。市場空間巨大，可使用科技與先進的手段“畫地為牢”，將遙遠變成眼前，將不可能變成可能。某企業(yè)主管市場營銷的負責(zé)人對筆者說，這幾年企業(yè)之所以保持發(fā)展的快速度，完全得益于400電話辦理 編織起的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，以前，因為信息技術(shù)落后，造成企業(yè)市場營銷十分被動，營銷的空間與營銷的區(qū)域有限，常常因為銷售不暢，讓企業(yè)風(fēng)險增加，經(jīng)濟效益成了負增長。

商家400電話辦理普遍受到消費者好評好和社會的好評，在促進市場繁榮和消費方面，起到的作用與效果最佳。在市場充滿競爭的環(huán)境下，對小微企業(yè)相對來說壓力更大，因為稍微不慎就有可能被市場淘汰出局。400電話辦理早已成為人們普遍接受的市場營銷電話，在消費者心中已經(jīng)占據(jù)了極高的地位，經(jīng)營者有了400電話辦理就可以完全適應(yīng)市場變化和消費者購買前后所有咨詢的需求。商家提供良好的服務(wù)就是被市場認同的一個品牌，消費者只有信任商場，才會成為甘心商場的顧客。

400電話具有宣傳企業(yè)形象與品牌的作用，同時又給客戶送去信任，讓客戶認同是一家正規(guī)經(jīng)營且可信的企業(yè)，這樣就容易打開市場空間，并形成經(jīng)營上的良性循環(huán)。企業(yè)申請400電話用于營銷，就要充分發(fā)揮400的功能作用，使400真正成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新臺階。市場為企業(yè)設(shè)定的最大難題，就是如何打通營銷渠道，最大限度地將企業(yè)的產(chǎn)品變做企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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